2017年11月15日下午，广州番禺巨大汽车音响设备有限公司（以下简称“巨大公司”）隆重召开了两化融合管理体系贯标工作启动大会。广东惠能节能服务有限公司贯标服务机构以及巨大公司高层管理人员共30余人参加会议，广州市工业和信息化委员会两化融合处副处长王宇同、番禺区科技工业商务和信息化局信息化科副科长何冠杰到会指导。

       启动大会上，巨大公司常务副总李富涛介绍了公司推进两化融合贯标的工作方案，广东惠能节能服务有限公司作为巨大公司两化融合管理体系贯标工作的服务机构，高度重视此次贯标工作，对项目的计划、组织保障等工作进行了精心安排，并就双方项目组下一步如何密切配合、保障本次贯标工作切实得到落实等提出了具体要求。

      巨大公司总经理庄少宏在会上发表了动员讲话，指出启动两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融合管理体系，是公司站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。通过两化融合工作在公司战略层面的全面推进，我们的业务可视化、标准化、自动化，我们的管理透明化、能效化、公平化，并会逐步建立起与公司战略相匹配、与智能发展、创新发展相结合的新型制造能力，使公司具有可持续的竞争优势，能够满足客户低成本、高品质、优设计、快响应的需求。

      市工信委王处和区信息化科何科在会上对巨大公司正式启动两化融合管理体系贯标工作表示祝贺，对公司高层高度重视两化融合工作开展给予了充分的肯定。同时还指出，巨大公司作为番禺区新型制造企业的典型代表，要抓住机遇，在贯标服务机构的指导下，做到本质贯标，真正提高企业的管理水平、提升企业的核心竞争力。此外，要把两化融合工作放在公司战略的高度深入细致地开展和落实，使企业一直走在行业前列。